En el complejo panorama laboral contemporáneo de Colombia, la Asociación de Ingenieros de Enel Colombia (ASIEB) ha dado un paso trascendental hacia la vanguardia de las relaciones industriales. Durante el año 2025, nuestra Asociación participó activamente en el programa de Generación de Capacidades de Diálogo del Swedish Workplace Programme (SWP), una iniciativa desarrollada en colaboración con la Fundación Ideas para la Paz (FIP). Este compromiso, que se extiende con entusiasmo hacia el ciclo de 2026, representa nuestra apuesta firme por transformar la relación con la empresa Enel Colombia a través de un modelo de cooperación inspirado en la exitosa experiencia sueca.
El Diálogo Social: Fundamento de la Sostenibilidad
El diálogo social no es un mero trámite administrativo, sino un proceso fundamental que promueve la cooperación entre los actores sociales —gobiernos, empleadores y trabajadores— con el objetivo de tomar decisiones colaborativas que beneficien a todas las partes. Para ASIEB, fortalecer estos lazos mediante una comunicación abierta y bidireccional es esencial para afianzar condiciones de vida y de trabajo que sean no solo productivas e innovadoras, sino también sostenibles y profundamente respetuosas de los derechos humanos.
El programa SWP, fruto de la alianza entre el Consejo Internacional de la Industria Sueca (NIR) y el sindicato sueco IF Metall, y financiado por la Agencia Sueca de Cooperación Internacional para el Desarrollo (ASDI), ha demostrado ser una herramienta vital en países como Kenia, Sudáfrica, Vietnam y, por supuesto, Colombia. Su objetivo principal es mejorar las condiciones laborales mediante el fomento de un entorno que valore la inclusión y el respeto mutuo.
Aprendizajes estratégicos del informe «Construyendo Puentes»
La participación de ingenieros líderes como Ibeth Herrera, Alvaro Romero y Carlos Peralta ha permitido a ASIEB nutrirse de las mejores prácticas documentadas en el reciente estudio «Construyendo puentes: mejores prácticas y recomendaciones para promover el diálogo social en los entornos laborales colombianos». Este estudio, realizado en alianza con la Universidad Javeriana, analiza la experiencia de ocho empresas líderes, incluyendo SKF, Securitas y Epiroc, proporcionando una hoja de ruta para organizaciones como la nuestra.
A partir de estas fuentes, ASIEB ha identificado pilares críticos para la evolución de nuestra cultura organizacional:
- Transformación de la Mentalidad y Cultura Organizacional La cultura no debe ser impuesta «de arriba hacia abajo», sino construida colectivamente. El éxito de este modelo radica en superar el miedo al error, transformando los fallos en oportunidades de aprendizaje y promoviendo la seguridad psicológica. En ASIEB, buscamos que cada asociado se sienta empoderado para proponer soluciones innovadoras sin temor a represalias, fortaleciendo así el sentido de pertenencia.
- Comunicación Bidireccional Efectiva La comunicación tradicional en muchas empresas colombianas tiende a ser unilateral. El modelo que ASIEB está implementando busca romper estas jerarquías rígidas para establecer una verdadera doble vía. Esto incluye la creación de espacios de escucha activa donde las inquietudes de los ingenieros sean atendidas de manera oportuna, mejorando así la transparencia y la confianza en la gestión.
- Fomento de la Diversidad y la Inclusión Integrar diferentes perspectivas —de género, edad y áreas técnicas— en la toma de decisiones no solo es una cuestión de justicia social, sino una ventaja competitiva. Al adoptar prácticas inclusivas similares a las de empresas como AstraZeneca o Volvo, ASIEB busca reducir sesgos y fortalecer el trabajo en equipo multidisciplinario.
Impactos tangibles en la productividad y el bienestar
La implementación de un diálogo social robusto genera beneficios económicos y sociales medibles. Las fuentes demuestran que las empresas que priorizan el compromiso del empleado (engagement) pueden experimentar un incremento de hasta el 9% en sus resultados operativos. Entre los impactos positivos observados se encuentran:
- Reducción de la rotación de personal: Un entorno colaborativo fomenta la lealtad y reduce los costos asociados a la contratación y formación de nuevo talento.
- Gestión constructiva de conflictos: El diálogo permite anticipar tensiones antes de que se conviertan en crisis, transformando el conflicto en una oportunidad de mejora estructural.
- Identificación de Riesgos ESG: La participación activa de los trabajadores facilita la detección de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza, alineando a la organización con estándares internacionales de sostenibilidad.
- Mejora de la Salud y Seguridad en el Trabajo (SST): Una comunicación fluida permite identificar riesgos preventivos con mayor precisión, protegiendo el activo más valioso de la empresa: su gente.
El camino hacia 2026: compromiso y continuidad
Para ASIEB, el año 2026 marcará el inicio de una nueva fase de profundización en este programa a partir del mes de marzo. Nuestro enfoque no se limita a la teoría; se trata de una inversión estratégica en capital humano. Al consolidar estructuras de diálogo, como los Comités de Diálogo Social, garantizamos que las políticas de bienestar de Enel Colombia se traduzcan en una práctica vivida y no se queden simplemente en el papel.
Es fundamental comprender que los cambios culturales profundos requieren paciencia y un enfoque sostenido. La transformación de la cultura laboral hacia la horizontalidad y la transparencia es un proceso gradual que exige el compromiso continuo tanto de la asociación como de la dirección de la empresa.
Conclusión
La participación de ASIEB en el Swedish Workplace Programme es una clara manifestación de nuestro liderazgo propositivo. Al «construir puentes» basados en el respeto, la equidad y el diálogo, no solo defendemos los derechos de nuestros ingenieros, sino que contribuimos activamente a la competitividad y sostenibilidad de Enel Colombia.
Invitamos a todos nuestros miembros a apropiarse de este proceso. El bienestar se construye bidireccionalmente, y el valor que aportamos a la organización se potencia cuando trabajamos bajo principios de empatía y colectividad. Sigamos adelante en esta senda, demostrando que el diálogo social es la herramienta más poderosa para alcanzar una justicia social real y un entorno laboral de excelencia.